核心服务
专业·高效·结果——您的用工风险管控专家
用工风险管控调研
全面深入调研企业用工现状，通过实地走访企业调研，排查潜在用工风险点，出具专业调研报告及改进建议。
- •企业用工现状全面诊断，覆盖劳动关系、招聘入职、考勤制度等十大板块
- •潜在用工风险点排查，识别制度漏洞、程序瑕疵、证据缺失等隐患
- •专业调研报告出具，详细列明风险等级、法律依据、整改建议
- •针对性改进建议，提供可落地的制度优化方案与工具表单
- •实地走访深入调研，与 HR、管理层、员工多维度访谈
用工风险管控咨询
涵盖风险隐患排查、风控标准体系搭建、专业人才培养、日常用工难题解决、历史遗留风险消除等，将管理与劳动法律法规无缝融合。
- •风险隐患排查：劳动合同、规章制度、薪酬绩效、社保公积金等全环节审查
- •风控标准体系搭建：独创《企业用工风险管控十大系统》，126 项可直接落地的工具表单
- •专业人才培养：企业 HR、管理层用工合规能力培训，提升内部风控水平
- •日常用工难题解决：调岗降薪、辞退员工、工伤处理、劳动争议等一对一指导
- •历史遗留风险消除：清理不规范用工行为，化解潜在纠纷隐患
入企陪跑服务
一对一落地指导，协助企业完善用工管理制度、规避用工风险，解决实际用工纠纷，助力企业搭建标准化用工风控体系。
- •一对一落地指导：专属顾问团队全程跟进，确保方案落地执行
- •用工管理制度完善：员工手册、绩效考核、考勤奖惩等制度定制优化
- •用工风险规避：事前预防、事中管控、事后补救全流程风险防控
- •实际用工纠纷解决：劳动仲裁、诉讼案件全程代理，为企业止损维权
- •标准化用工风控体系搭建：建立"事事有记录、件件有签字"的管理机制
培训与赋能
线上微课、线下研修班、系统班、实操训练营等多元化培训课程，覆盖企业用工全生命周期需求。
- •线上微课：每月 20 场公益直播，聚焦高频风险点，配套工具包交付
- •线下研修班：全国巡回开课，一天掌握风险管控核心逻辑
- •系统班：三天两晚沉浸式教学，全周期构建用工风控体系
- •实操训练营：六天纯干货实战，破解用工核心难题
- •政策解读培训：十五五规划、社保入税等最新政策深度解读
客户见证
80% 以上客户保持长期深度合作，咨询服务覆盖全国 31 个省市自治区，合作企业 30000+，咨询客户满意度高达 99.92%
合作案例
安徽某钢铁集团
在册职工 5200 余人，是安徽省最大的民营钢铁企业，被评为安徽省绿色工厂。2021 年荣膺中国制造业民营企业 500 强第 107 位、中国民营企业 500 强第 195 位，均为安徽省首位
我们集团是重工业，随着环保及工艺的提升导致员工流动很大，传统人性化靠感情已不能满足需求了。我们也有专门的法律顾问，面对几起劳动争议都是事后被迫和解，在劳动用工板块比较薄弱。在达成合作后，老师专门诊断调研定制系统解决方案帮我们全面解决了劳动用工问题，非常感谢中企法顾老师的辛苦付出。
某建设集团
集团成立于 2005 年，是一家集施工总承包、专业承包、城市园林绿化、建筑机械设备租赁、销售建筑材料于一体的老牌实力企业。
我们建筑行业劳动关系错综复杂，以前缺乏规范化用工思维，出现大小工伤事故，处理不当就很容易产生纠纷事件，风险很大。以前合作的法律顾问对于劳动纠纷处理不专业，都是事后救火。直到中企法顾专业顾问老师系统的调研咨询，从入职、就职、离职全方位规避风险，解决工伤、社保难题，感谢中企法顾。
湖北某集团公司
创建于 1983 年，是全国商贸流通股务业先进集体、湖北省重点商贸流通企业、鄂东商业龙头、黄冈老字号企业，是中国最具竞争力区域连锁品牌，自 2016 年以来年年被评为中国零售连锁百强企业。
顾问老师在针对我们经营四十年的老企业历史遗留的、目前存在的用工问题，结合实际情况定制了个性化方案，非常贴合我们企业现状，使得用工风险系统成功落地。只有提前预防了可能存在的风险，企业经营才能长久。
某啤酒企业
成立于 1980 年，职工 18000 余人，是中国最大啤酒企业集团之一，位列《亚洲品牌 500 强》《2022 中国品牌 500 强》《2022 水肌因·胡润中国食品行业百强榜》
社会经济发展越快，员工的法律意识越强，员工维权的渠道很多，维权成本也很低，我就觉得企业只有提前预防才能解决问题。还好有中企法顾的专业老师指导在企业落地完善用工风险管控系统，再也不用担心诉讼，实现了企业员工和谐关系的同时避免上百万的损失。
山东某上市公司
深交所 A 股上市公司，2019 年入选山东省出口 100 强企业，2020 年登上青岛市民营企业 100 强榜单。产品远销 150 多个国家和地区。
公司经营 14 年了，也有专门的法务部，但过去只顾业务和发展，有时候忽略了劳动法律法规的要求。老员工比重又比较高，在员工的调岗、加班工资、解除等方面发生过多起劳动争议，吃了不少亏，管理上有些被动。后来请中企法顾老师到企业调研、定制资料、解决历史问题，过程中有技巧、有方法的指导我们合法合规，让企业和员工在一种安全和谐的环境下工作。